導語：中公時事政治頻道更新國內國際時事政治熱點，并提供時事政治熱點、時政模擬題、時事大事記及時事政治熱點匯總等。今天我們關注--時政熱點：新品牌計劃為“中國制造”奠定信任關系。

1月15日，全球最大的小家電代工企業新寶電器正式宣布加入拼多多“新品牌計劃”，7條專供拼多多的生產線全面投產并接受消費者一鍵監督。隨著雙方合作的深入，新寶旗下24家工廠、100萬平方米生產空間，還將逐步實現透明化生產。

新寶電器是“新品牌計劃”二期披露的首家企業，也是轉型升級中的中國制造的典型。作為全球最大的小家電代工企業，過去10年間，新寶多個類目的產品出口量均位居全國首位。2017年，新寶有6款產品的全球市場占有率超過10%。其中，咖啡機占比達33%，面包機達30%，也就是說，全球范圍內每賣出10臺咖啡機或面包機，就有3臺來自新寶電器。

自2018年12月12日啟動至今年1月9日，不到1個月的時間里，“新品牌計劃”已收到超過1300家制造企業遞交的申請。為此，在原定扶持100家優質工廠的基礎上，拼多多考慮“新品牌計劃”二期酌情增加名額。

拼多多“新品牌計劃”剛剛推出時，在有些評論者看來，更像是拼多多對2018年面臨壓力的策略性反應，目的僅僅在于實現平臺的品牌化。

2018年，勢頭正盛的拼多多遭遇“成長的煩惱”，一些平臺商品質量問題被無限放大。從這個角度講，拼多多要實現品牌化升級，要轉型，也是預料之中。有些路是以往電商發展過程中走過的，有業內評論認為，拼多多的可選項似乎不多，只能跟隨和重復老路，只能去爭奪存量市場，從其他電商那里“分一杯羹”。

僅僅一個月時間，“新品牌計劃”的發展態勢就證明其被大大低估了。“新品牌計劃”不是權宜之計，不是被動而為，它的戰略指向性更強。“新電商計劃”不是在追隨別人，相反，在“新品牌計劃”提出后，電商行業也掀起一股深入上游的熱潮，各大平臺均提出幫助制造企業轉型升級的計劃。拼多多也表態：“希望更多有能力的平臺和組織能加入其中，持續用創新的模式，為中國制造的騰飛提供動力。” 拼多多的“新品牌計劃”實際上正在成為電商轉型升級的先行者。

拼多多只用了3年，就把用戶做到3億，京東走到這一步用了10多年。但拼多多真正讓人意外的也許不是它上升的態勢，而是它轉型和調整的速度比大部分人所預想的還要快，走得也更遠。

本質上，拼多多的“新品牌計劃”，是用比較低的成本建立與廠家、消費者之間的關系。這種關系，是一種新的信任關系。拼多多的做法，是在減少中間環節，減少傳統的廣告成本，以需求帶生產，從而帶動整個制造業的發展。

減少中間環節，打通上下游，并不是新發明，是自然的商業邏輯。但是，從目前看，如果以消費端對供給側的影響效果來衡量，只有拼多多這個“后來者”主動實踐了這個理念，最接近于達到這個目標，實現了對供給側企業的生產流程再造。

原因是多方面的。比如，過去二十年間，互聯網經濟的發展從零開始，是巨大的風口。幾乎所有與互聯網經濟相關的產業都會盈利，但是產業鏈條上不同節點的盈利能力和技術、資本投入不是平滑均勻的。顯然，最好做的部分，就是傳統產業向互聯網的轉移，包括大部分傳統電商以往的核心業務。既然已經吃到了最容易賺錢的部分，相對而言，市場的下沉，以及賦能上游企業，對傳統電商的吸引力就會差很多。

但是，“五環外人群”的市場需求其實一直都在，上游企業，特別是中小制造企業受制于渠道成本過大的痛點仍然在，他們與消費者之間缺乏足夠的互信關系的痛點也仍然在。

痛點便是商機，只是等待有足夠強意愿和能力的企業來解決這些痛點需求。從這個角度說，在傳統電商多年來攻城略地、各自割據的局面下，拼多多看似令人驚訝的崛起，實際上有其內在的強邏輯，絕不是一種偶然。無論是意愿，抑或能力，拼多多都有自己的優勢。

“新品牌計劃”能夠建立“廠家與消費的信任關系”，首先是拼多多能做到比較低的成本。由于運營成本較低，同款產品拼多多平臺的最終價格比其他渠道便宜20%以上。如1月10日與拼多多“新品牌計劃”簽約的東菱電器，之前走實體渠道，要經過總代、省代、市代、縣代，層層分銷環節每層至少加價15元。而且因為品牌知名度不夠，沒有品牌自溢價，但高質的產品需要一定的生產成本，面對雜牌產品難以發力。加入“新品牌計劃”后，局面大為不同。

同樣，“前端透明化生產”的創新，使得在移動互聯的環境下，廣告效應實現最大化，亦即廣告成本最小化。2018年12月，“新品牌計劃”首期20家工廠已全面實現透明化生產，并大規模實踐以需定產的C2M模式。月均千萬人次的觀看流量，能產生巨大的廣告效應，有效解決中小企業產品品質的信任痛點，中小企業在其中付出的成本幾乎為零。

事實上，一旦完成了廠家與消費信任關系的再造，上游企業就有足夠的動力向消費端尋找連結，也有動力維護這種“廠家—消費”之間的良好信任關系。平臺不是通過擠壓生產廠家的既有利潤空間，而是降低渠道成本和廣告成本，通過大單降低生產成本，找到增量消費，同時保證產品的質量。

從數據看，“新品牌計劃”能有效解決當前經濟形勢下中小企業的幾大關鍵問題，包括市場升級、營銷升級和品牌升級。當前經濟形勢下，也可以最大程度提升消費端的購買意愿。這是再造平臺信任關系的基礎。

再造平臺信任關系是“新品牌計劃”的真正著力點，而且這種模式是可復制的。不過，拼多多“拼單”的特點，成本控制和品牌服務的能力，注定了它在建立這樣一種“廠家—消費”之間良好信任關系時更有競爭力，更容易實現突破，更早形成商業生態的良性循環。

文/余不窮

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